三五零一廠全面總結學臺塑活動
（2013.01.31）
2012年10月以來，根據兩級公司活動方案要求，三五零一廠認真組織全體職工學習臺塑集團在企業流程管理、企業文化建設、降低成本等方面的先進管理經驗，大力開展以“保目標、降成本、增效益”為主題的技能比武、崗位練兵等多項活動，2013年1月底，工會對學臺塑活動進行了全面總結。
在“學臺塑、降成本、促發展”活動中，三五零一廠從嚴抓制度、細化管理、深挖內潛三方面入手，充分發揮廣大職工在生產經營中的主力軍作用，注重與“225”管理體系、管理提升活動、企業文化理念、創新增效活動的有機結合。為了深挖降低成本的潛力，將降低成本的理念深入到最基層，將成本費用指標分解到部門、核算到班組、量化到崗位。各個部門、班組結合崗位實際開展活動。在銷售方面通過優質服務月活動，以及實現單子信息化銷售，大大提高升了服務水平，月銷售收入達到324.56萬元，比去年同期增長了117%。在物業管理方面，積極學習國家相關政策，將所轄宿舍區供暖運行交由第三方負責，解決了供暖費收繳困難的問題同時節約費用5萬余元。通過開展各項活動切實做到降本增效，實現全年成本費用比預算降低17.6%。
在下一步的工作中還要進一步嚴格降本增效目標責任制，積極做好目標分解和督查工作，實行嚴格的目標責任制，并結合節能減排、降本增效工作實際，大力開展各種宣傳和培訓工作，做到節能減排工作深入人心，促進企業降本增效工作再上新臺階。