在集團公司開展的以“225”為主要內容的管理提升活動中，3501廠通過對現有管理自我診斷、自查問題、尋求改正措施，在集團確立的十三項專題提升管理項目方面都取得了不同程度的進展，為了進一步促進管理提升，將活動面覆蓋到每個部門、每位職工，3501廠發動廣大職工的積極性和主動性，開展了以“促管理提升，保一季度開門紅”為主題的全員勞動競賽活動。
競賽活動圍繞管理提升主題，以加強基層管理、完善班組建設、保障預算指標為具體項目開展活動。此次勞動競賽旨在將管理提升活動進一步細化，把活動深入延伸到部門、班組的最基層，采取自下而上的方式，層層推進，查找管理短板，解決管理中存在的問題。通過競賽活動的開展，各部門組織學習借鑒先進企業的管理經驗，查找部門工作中的管理短板和瓶頸問題，并認真討論分析原因，深入開展診斷，提出合理詳細的整改措施和實施步驟，確保此項工作得到全 面提升。各班組以“三精四型”模范班組為目標，建立和健全規章制度、培訓學習制度，并注重班組管理工作的量化考核和動態分析，提升了班組管理水平，讓班組成為企業戰略目標實現的重要基礎和堅實保障。
通過競賽活動的開展，提高了職工管理提升的意識，進一步弘揚了愛崗敬業、埋頭苦干、腳踏實地的精神，全體職工將以更加飽滿的精神全面實現一季度開門紅。